2011年9月，在疯狂的扩张过后，24券财务出现巨大问题。24券同多数团购企业一样，分别在上线团购服务后的三个时间点进行结款，毛利只有5%。“债务（应付给商家的账款）已经超过8000万元，不能一下停下来，只能靠新收入填补借款。”财务问题出现后，杜一楠在2011年先后聘请过五位CFO。“一直没找到最合适的人，到后期也没有人愿意进入这个行业，我最开始也不应该太优柔寡断。”
2011年11月，24券帐面上已经没有钱了，公司开始大幅裁员撤站，短短四个月内，将公司员工从4500人激减到300人。留在公司的员工工资不以现金发放，改为发4000元团购券抵工资，时至今日，还有不少前员工手里握着花不出去的24团购券。
而在2012年初，曾经位于团购网站前十名的赶集、58同城等均放弃团购业务，拉手和窝窝的上市计划泡汤，没有一家团购网站实现盈利。团购行业整体情况不妙。
2012年1月和4月，为了清帐和止损，成功集团陈志远再向24券投了C轮和D轮，共1000万美金。“资方为什么还愿意投资？因为我给他们讲，我会努力把公司卖掉。”杜一楠透露，经过架构大裁员和业务大缩减过后，24券将负债降低到4000万，月亏损从400万减少到30万。
此后的半年时间，杜一楠开始与包括Groupon、Livingsocial及高朋等多家网站谈判寻求被收购。现高朋CEO原F团创始人林宁证实了谈判和评估，但由于24券负债太多且潜力已不大，高朋最终放弃收购。
向股东承诺的出售事宜迟迟未果，双方矛盾触底即爆发，于是发生了投资方希望通过协议将杜一楠洗出去的一幕。“现在我也见不到资方，最后一次沟通是陪员工去要补偿。资方手里还有230多万美元，资方一口价的赔偿金额是300万人民币，差不多是两个多月的工资。”
“我也是公司员工，但我没有赔偿。”杜一楠补充到。
【后记：24券死掉谁之过？】
团购行业已经倒闭凯不只24券，团宝网、赶集、58同城都先后放弃了团购业务，但杜一楠的失败故事却被指责最多。24券为何会死掉：
一、盈利模式难题：杜一楠曾说过，团购的盈利模式像庞氏骗局，过于依赖资本。美国的Groupon出现后，国内团购网站一蜂窝出现，造成竞争过于激烈，毛利只有5-10%。拿100元的销售额举例，团购网站只有5元利润，剩下的95元虽然在帐面上，但都是要分期结算给商家的账款，形成债务。
二、创业者缺乏管理经验：作为企业核心和灵魂，杜一楠在战略和管理上表现缺失。在公司管理和策略制定过程中，24券的创业团队出现不少问题，财务方面缺乏最专业的人才。为了在帐面上扩大销售规模，24券不惜无限制降低毛利甚至贴钱，造成烧钱过快，资不抵债。在发现公司出现经营问题过后，公司转型和业务调整未取得效果。
三、运营费用过多：4000多人的团队，光人力成本每个月就超过2000万元。除此之外，24券在市场推广告上面不惜投入，曾斥资在央视等投入广告，运营成本非常高。
四、团队并未成熟：团购看起来像互联网上的事情，实质拼的是线下销售团队。24券在发展初期，盲目地过快扩张公司，4个月的时间招来4000多人，很难说是否选到了优秀的销售团队。
五、投资方疏于监督：投资实质是投人，投资方对杜一楠在国内无创业经验、无人际关系背景等缺乏了解。在头两轮投资24券过后，投资方并未意识到24券实质问题，而是等到2012年才进入公司参与事务，在战略决策上出现失误。并且在两次投入过后，仍然加投两轮直至被套牢，到最后还轻信能将公司卖掉。